网易分类目录编辑组织机制研究
--James Qi(讨论) 2007年12月5日 (三) 13:42 (CST)
记得2005年底我从公司网站建设业务开始转向注意网站内容以后，曾看到过网易分类目录的志愿者组织的一些信息，感觉到ODP（开放目录计划）真是一个不错的东西，与维基百科的编辑组织原则有些类似。不过好久没有详细看过网易分类目录的情况了，今天一查竟然关闭了！那我就来详细查找一下，记录、分析情况。
网易分类目录基本情况
与搜狐、新浪的分类目录采用全职员工编辑不一样，网易与2000年推出的搜索服务中的分类目录在国内首先采取了ODP（开放目录计划）这种在国外很流行的做法。在2003年的时候又多达4000名人员参与编辑。
2004年推出积分制，参与人员可以按照参与的情况获得积分并兑换奖品，参与人数、提交网站数量大大增加。
2005年底正式取消积分制度，因为以前基于兴趣爱好的义务工作完全改变了性质，成了商业化兼职追求积分、收益平台。
此后人气骤减，2006年网站被网易公司取消关闭。
参看：网易ODP 百度百科
目前打开网易搜索后，可以看到下方还有分类目录，但点击后却被转向到有道网站，让人莫名其妙 
网易分类目录编辑机制
从网上查找到的一些资料来看，网易ODP项目仅有两位全职员工参与，其他人员全部都是感兴趣的网友，2000年-2003年这开始的几年里从无到有吸引了不少人参加，从网上搜索到的一些旧文章来看，这批初始参与者有很高的热情和很深的感情，自发组织制定管理制度、编写新人指导、相互探讨提高质量和数量、还做了一些交流联谊活动，与维基百科很类似，也让我想起了早期的Jingle BBS。我猜想这与丁磊以前的技术出身、借鉴国外的非营利模式、以前也做过Fido BBS等背景相关，也体现了“网聚人的力量”的理念。
看看这些编辑人员撰写文章的标题吧：
* shining：我在社会文化的生活 从记忆中搜索出一些在 ODP 中生活的片断，作为一种对流逝时光的纪念，也作为对历史的追溯… * cherry2：每一刻都存在，不一样的精彩 一晃这么些年过去了，从旧ROOT到现在的ROOT，从旧系统到现在新ODP系统，其实网易引擎在变 * zzww555：夕阳中的回顾 这是一个非常难忘的时期，在寻找到网站的同时也结交了很多朋友，我的网站制作得到了不少的… * windows：荣，莫总挂嘴上，辱，莫永留心间 来做网易ODP，接触了形形色色的管理员，完善了我的人格，宽容、友善、真诚、尽责逐渐成为 * nianer：我是年龄最小的大类管理员 一个很感性但同时又不乏理性的思考，是非观念极强、情绪化，所以有点喜怒无常的女孩，个性…
2004年随着搜索引擎市场热度提高，网易也与Google合作，当时采用了Google的搜索技术和广告系统。而ODP分类目录项目没有看到自身的局限和隐患，反而引入了商业化机制，增加了专门用于公司网站收录的ADP，ODP中也加入了部分商业网站，最大的问题是给出了参与编辑者的积分制度，收录一个网站有2-5个积分，开始积分可以兑换现金（1积分=0.1元人民币），后来改为兑换礼品，这样完全改变了初衷和性质。与此同时，搜索引擎的发展让分类目录原来越不重要，而又有很多人为了积分提交很多网站（2004年底达到30万）进入目录，目录质量进一步下降，更没有什么用了。
这样又做了一年多，到2005年11月网易正式终止了积分奖励制度，2006年项目终止，网站关闭。
在看一些介绍中还发现网易ODP的一些问题：
- 一个月不来参与编辑会被删除ID，这是否不尊重以前的贡献者？
- 等级制度比较严格，例如：发现死链接需要向上汇报，被批准才能删除，这是否太繁琐呢？
- 商业化公司运作非商业项目，是否开始就注定了结局？
- 项目从非商业化到商业化的短期内取得了繁荣，但商业化并不成功，再转回非商业化，还转得回来吗？
网易分类目录参考数据
- 网址：http://odp.163.com (目前已经关闭，打不开了)
- Alexa排名（注意这是整个163.com的排名）：抱歉，不再提供Alexa数据
小结
通过以上的基本描述和思考，总结如下：
- 组织机制优点：全职人员极少，靠自愿者编辑和管理，初期有良好的社区氛围；
- 组织机制缺点：商业化的反复中失去了大家支持的根本，没有针对分类目录的衰退趋势采取合理措施；
- 值得借鉴地方：算是教训：考虑参与者的目的和感受，关注网站带给浏览用户的价值。
我没有参与过网易ODP项目的编辑，了解还不够深入，如果有亲身参与、深有感触的朋友看到这里，欢迎探讨！
| 标签：网易、网易分类目录、编辑组织、机制研究、ODP。 |
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