网站的小团队开发、测试，如何进行项目管理、保障质量？
--James Qi(讨论) 2007年4月11日 (四) 17:38
网站的开发现在门槛太低，做这样业务的小公司太多，甚至个人业余都可以做，但说实话，客户的满意度都不高，包括劲捷公司这些年来做了这么多的客户，我接到的抱怨不少，其中一个突出的问题就是客户说很简单、明显的问题我们都没有发现，需要用户亲自来检查、发现。
大小项目都存在这样的问题，最近我们公司承建的一个较大的项目，尽管我们在开发团队的配备上加强了力量，也走了相对正规的开发流程（包括测试），但实际的情况客户还是不满意，总能发现很低级的错误。我后来也亲自进行了部分测试，发现确实小问题多，与预先设定的测试报告对不上，询问开发人员，说是客户的需求变更得厉害，原来拟定的测试报告和实际做的内容对不上，因为忙于开发，测试报告也没有及时修改。
我们自己开发的一把刀实用查询大全已经有一年多的时间了，最近三个月还在进行完善的工作，准备本周完成这一轮的工作，这些天还在进行不断的测试工作，本来我想把测试交给同事来做的，但还是有些不放心同事不了解以前的情况，就自己来做了大部分测试的工作，小部分交给同事来测试。自己在测试工作中发现的问题有各种各样的：链接打不开、图片打不开、搜索框无法搜索、广告显示错误、需要各种方式的索引页面、生成更多的静态页面、格式新老混合、页面格式需要调整得更美观等等。还有一个烦心的事情，就是开发人员按照测试发现的问题修改后，却又把其他正常的功能破坏了，需要反复测试、反复修改，真是痛苦！ 
一位同事以前是开发软件的，后来参与一个网站的开发后说没有想到网站的开发麻烦多了，软件一般只要满足设定功能，而网站的细节太多，客户的要求也易变，不是很适合大规模、批量地进行开发，及时开发人员多，有的时候也帮不上忙，项目的管理是个难题。
说到项目管理，其实这方面的管理培训倒是比较成熟了，外面的书籍、光盘也非常多，不过讲的多是很多人参与的大项目的运作，但如何运用到小团队的网站开发还是有待我们学习。听说Google虽然有非常多的开发人员，但分割到众多的项目后，都是小团队的开发，以前6-8个人一个团队，现在分为3-4个人一个团队，就是为了多出创意，自由发挥，人少了确实可以充分调动大家的自主性，但这么小的团队在开发质量上我不知道是如何保障的，我想创意可以自由发挥，但开发、测试应该是遵从了严格的规范才行。
Wiki的内容编辑就更自由了，算是一种“自组织、自完善”的体系，与普通的网站开发有不一样的地方，提供了让广大网友测试、修改的方法，这也正是我看中Wiki模式的好处之一。
对于网站的小团队开发、测试有经验教训或者有思考想法的朋友，欢迎交流沟通、共同提高！
| 标签：网站、开发、测试、团队、项目管理、质量。 |
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- 发布时间：2007-04-11 09:38:12
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